In gesprek met Victoria Snouck Hurgronje, aanjager duurzaamheid bij NHL Stenden, over duurzaamheid en circulariteit.
‘Bij NHL Stenden hebben we een maatschappelijke opdracht en dat is professionals opleiden voor de toekomst. En dat gaat hand in hand met verduurzamen. Binnen het team is er steeds meer bewustzijn. Nu omschrijf ik dat als bewust onbekwaam en dat willen we omzetten naar bewust bekwaam. We hebben een grote verantwoordelijkheid met 23.000 studenten en 2300 collega’s.‘
Over circulaire ambities
‘In 2018 zijn we gefuseerd en hebben we een nieuw instellingsplan gelanceerd. Dit plan is de eerste keer dat duurzaamheid en circulariteit expliciet als speerpunten worden genoemd. Dat was echt een mijlpaal. Bij NHL Stenden draait alles om brede welvaart in de regio: een balans vinden tussen economie, ecologie en sociaal welzijn. Het is onze maatschappelijke taak om professionals op te leiden voor de toekomst. En die ook de duurzame transitie kunnen aanjagen.
Ons onderwijs is anders dan het traditionele. We werken volgens het Design Based Education-principe, waarbij studenten en docenten samenwerken aan echte vraagstukken uit het werkveld. Geen saaie lezingen en veel zenden, maar leren door te doen.
Duurzaamheid moet transparant zijn, en iets waar we samen van leren en groeien. Iedereen in de organisatie, van docenten tot studenten, moet de ruimte krijgen om bij te dragen aan een duurzamere wereld. Zo integreren we duurzaamheid niet alleen in onze bedrijfsvoering, maar ook in ons onderwijs en onderzoek. De grote vraag is altijd: Wat kan ik bijdragen aan een betere wereld? Zelf ben ik iemand die door de organisatie loopt en continu de vraag stelt: Kan het duurzamer?’
Green Wave Ambassadeurs
‘Eén van onze grote ambities is de zogenaamde ‘Green Wave’ – een duurzaamheidsbeweging binnen de hogeschool met ambassadeurs. Deze beweging bestaat uit studenten, docenten en medewerkers die geloven dat ze kunnen bijdragen aan een betere wereld. Iedereen die enthousiast wordt over duurzaamheid, willen we aan ons binden als ambassadeur. Het doel is om met kleine stappen een grote verandering teweeg te brengen.’
‘Deze drie vragen helpen om duurzaamheid concreet te maken, zowel op individueel niveau als binnen onze organisatie. Onze Green Wave-beweging krijgt steeds meer voet aan de grond binnen de organisatie. We zien dat mensen bewuster worden van hun impact, maar ook dat er een grote bereidheid is om te veranderen.’
Green thinking en Europese aanbestedingen
‘Een mooi voorbeeld hiervan is dat we ‘green thinking’ meenemen in Europese aanbestedingen. We vragen ons bij elke aanbesteding af hoe deze bijdraagt aan duurzaamheid en de Sustainable Development Goals (SDG’s). Zo maken we duurzaamheid integraal onderdeel van onze bedrijfsvoering.
Dit begint al bij onze inkoopprocessen. We werken bijvoorbeeld samen met Vereniging Circulair Friesland en integreren de zeven pijlers van de circulaire economie in ons inkoopbeleid. Transparantie en vertrouwen zijn hierbij cruciaal.
Een circulair project waar we trots op zijn, is de Europese aanbesteding voor onze groenvoorzieningen. Wat begon als een lijstje met technische eisen over de hoogte van het gras, is nu een programma geworden dat gaat over biodiversiteit en welzijn. Dit was een groot succes, omdat we een duurzame leverancier vonden die onze visie deelde. Snoek Puur Groen, ook lid van Vereniging Circulair Friesland. Samen hebben we een duurzame vorm ontwikkeld waarin niet alleen het product telt, maar ook de bijdrage aan onze duurzame ambities.
Een ander voorbeeld is onze aanpak van circulair meubilair. Verhuizingen binnen de hogeschool gebeuren nu met meubilair dat al in ons bezit is of geleverd kan worden via een circulaire leverancier als OPNIEUW!. (ook een lid van VCF) Het is pionierswerk want bij de vraag voor nieuw meubilair gaat het vaak om hele functionele wensen en is het soms lastig om hierin te kijken naar andere oplossingen. Het is soms een uitdaging om mensen te laten zien dat duurzaamheid ook esthetisch en praktisch kan zijn, maar stap voor stap boeken we vooruitgang.’
Iets wat minder goed ging
‘Een voorbeeld van een project dat minder goed verliep, is onze ‘biotransformer’ – een kleine biovergister waarmee we zelf biogas wilden produceren. Het idee was prachtig: een educatieve tool én een manier om ons organisch afval om te zetten in energie. Helaas bleek de praktijk weerbarstig. De vergister bleek kieskeurig in wat hij wilde verwerken, en vaak werkte hij niet zoals gepland. Toch hebben we hier veel van geleerd. Het is oké als dingen niet lukken, zolang je er maar van leert en die kennis deelt. Zelfs als projecten mislukken, kunnen ze waardevolle lessen opleveren.’
Wees nieuwsgierig
‘Een van de belangrijkste lessen die ik wil meegeven is: luister naar elkaar. Wees nieuwsgierig en zoek de dialoog op met zowel collega’s als studenten. Juist in de interactie tussen mensen ontstaan de beste ideeën en kom je tot oplossingen waar je in je eentje niet aan gedacht zou hebben. Maak duurzaamheid concreet, verbind het aan wat mensen al doen, en zorg dat iedereen voelt dat ze onderdeel zijn van de verandering. Kleine stappen kunnen samen een grote beweging veroorzaken.
Duurzaamheid is geen einddoel, maar een voortdurend proces van leren, aanpassen en samenwerken. Laten we dus vooral niet bang zijn om fouten te maken, maar deze juist gebruiken als leerervaringen. Samen kunnen we de transitie naar een circulaire economie versnellen!’
Wil je meer weten over de werkwijze van Victoria bij NHL Stenden? Ze werkt vanuit een zogeheten Green office; de plek waar samen wordt gewerkt aan duurzaamheid en circulariteit, met veel ramen in de centrale hal van de hogeschool, je ziet iedereen lopen. Iedereen kan binnenlopen met vraagstukken. Zo hebben ze bijvoorbeeld het koffiekopjes beleid veranderd naar aanleiding van een vraag van één van de studenten. Wees welkom om Victoria daar op te zoeken!
Terug naar overzicht